Kathimerini.com.cy
Τον Σεπτέμβριο του 2025 μπαίνει η επίσημη σφραγίδα εξαγοράς των υπεραγορών Παπαντωνίου από το δίκτυο της Σκλαβενίτης Κύπρου.
Της Δωρίτας Γιαννακού
Σύμφωνα με όσα πληροφορείται η «Κ» από πηγές της αγοράς, το διευρυμένο δίκτυο της Σκλαβενίτης Κύπρου έχει καταρτίσει πλάνο για να καταστεί αυτή η εξαγορά πραγματικότητα και να επιτευχθεί η ριζική μεταβολή των εννέα υπεραγορών Παπαντωνίου, έτσι ώστε να ταιριάζουν απόλυτα με τη φιλοσοφία των υπεραγορών της Σκλαβενίτης.
Όπως πληροφορούμαστε, μετά τις γιορτές των Χριστουγέννων θα αρχίσουν οι εργασίες ανακαινίσεων των καταστημάτων, οι οποίες θα έχουν ορίζοντα ολοκλήρωσης τον Σεπτέμβριο του 2025. Στόχος της Σκλαβενίτης είναι να μην διαταραχθούν καθόλου οι εργασίες των υπεραγορών και να λειτουργούν σε κανονικούς ρυθμούς τα καταστήματα κατά τη διάρκεια των εν λόγω ανακαινίσεων, κάτι το οποίο επιτύγχαναν και κατά τις ανακαινίσεις που πραγματοποιούσαν στην Ελλάδα, όπως αναφέρουν οι πηγές της αγοράς.
Eννέα καταστήματα
Οι υπεραγορές Παπαντωνίου, που ξεκίνησαν στη Χλώρακα, το 1987, λειτουργούν συνολικά εννέα καταστήματα σε Πάφο, Χλώρακα, Κάτω Πάφο, Πόλη Χρυσοχούς, Γεροσκήπου, Ύψωνα, Καθολική Κέντρο Λεμεσού, Πισσούρι και Έγκωμη, θα ανακαινιστούν προκειμένου να ταιριάζουν αισθητικά με τα καταστήματα Σκλαβενίτη. Πέραν της επωνυμίας, μέσω των ανακαινίσεων επιδιώκεται όπως οι καταναλωτές αντιλαμβάνονται ότι μπήκαν σε μια υπεραγορά που ανήκει στο δίκτυο της Σκλαβενίτης Κύπρου, επισημαίνουν πηγές της αγοράς.
Σύμφωνα με όσα πληροφορούμαστε, οι 769 εργαζόμενοι που απασχολούνται σήμερα στις υπεραγορές Παπαντωνίου θα διατηρήσουν τις θέσεις τους καθώς η Σκλαβενίτης Κύπρου δεν έχει πρόθεση να προχωρήσει σε οποιεσδήποτε απολύσεις. Αξίζει να σημειωθεί ότι φέτος οι υπεραγορές Σκλαβενίτη σε Ελλάδα και Κύπρο αντάμειψαν τους εργαζομένους τους με 14ο μισθό και μπόνους.
Διαφοροποίηση των τιμών
Στο πλαίσιο της ενοποίησης των υπεραγορών Παπαντωνίου με το δίκτυο της Σκλαβενίτης Κύπρου εμπίπτει, όπως πληροφορούμαστε και η διαφοροποίηση των τιμών σε όλα τα προϊόντα. Συγκεκριμένα, το επόμενο διάστημα θα αρχίσει η αναπροσαρμογή των τιμών σε όλες τις υπεραγορές Παπαντωνίου, ούτως ώστε να συμβαδίζουν με τις τιμές στις υπεραγορές Σκλαβενίτη. Ως εκ τούτου, οι τιμές των προϊόντων στις 9 υπεραγορές Παπαντωνίου που αλλάζουν μορφή και επωνυμία αναμένεται να μειωθούν κατά 15-19% πριν από τις γιορτές των Χριστουγέννων σημειώνουν πηγές της αγοράς.
Όπως πρώτη έγραψε η «Κ», οι δύο εταιρείες βρίσκονταν εδώ και καιρό σε συζητήσεις για το ενδεχόμενο συγχώνευσής τους, με την εταιρεία Σκλαβενίτης να λειτουργεί πλέον συνολικά 27 καταστήματα απασχολώντας 1.500 εργαζόμενους, καθώς θα απορροφήσει όλους τους εργαζόμενους των υπεραγορών Παπαντωνίου. Για το 2024 το δίκτυο της Σκλαβενίτης Κύπρου αναμένεται να σημειώσει τζίρο της τάξης των €230 εκατ. σε σύγκριση με €211 εκατ. που είχε σημειώσει το 2023. Όπως σημειώνεται στην ιστοσελίδα της εταιρείας, υπολογίζεται ότι στα καταστήματά της μπαίνουν καθημερινά περίπου 20.000 άτομα, ενώ το συνολικό μερίδιο που αντιστοιχεί στις υπεραγορές Σκλαβενίτη στην Κύπρο ανέρχεται στο 20%.
Κύκλος εργασιών €150 εκατομμυρίων
Οι υπεραγορές Παπαντωνίου υπολογίζεται ότι έχουν κύκλο εργασιών περίπου €150 εκατ. Ο Σκλαβενίτης, διαθέτει 18 συνολικά καταστήματα στην Κύπρο μετά την απορρόφηση-εξαγορά των υπεραγορών Μαρινόπουλου, η οποία ολοκληρώθηκε το 2017. Ενώ ο ελληνικός όμιλος βρίσκεται στην κορυφή της ελληνικής αγοράς, στην κυπριακή αγορά η Σκλαβενίτης Κύπρου βρίσκεται στην τρίτη θέση με 8 καταστήματα στη Λευκωσία, 5 σε Λεμεσό, 2 σε Πάφο, 2 στη Λάρνακα και 1 στο Παραλίμνι.
Αυτό αναμένεται να διαφοροποιηθεί μετά την εξαγορά των υπεραγορών Παπαντωνίου, όπως τονίζουν αρμόδιες πηγές, καθώς εξαπλώνεται σε περισσότερα σημεία προσδίδοντας μια διαφορετική εικόνα στο λιανικό εμπόριο της Κύπρου. Η ενσωμάτωση της Παπαντωνίου στο δίκτυο των καταστημάτων Σκλαβενίτη, αναμένεται να αναθεωρήσει τον τζίρο του δικτύου Σκλαβενίτης Κύπρου, με τη Λευκωσία να προκρίνει την όποια επικράτηση καθώς απορροφά το μεγαλύτερο κομμάτι της πίτας –γύρω στο 40% της αγοράς– ενώ ακολουθεί με 30% η Λεμεσός, όπως επεξηγούν οι αρμόδιοι.
